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2015安檢門廠家如何做好規劃？
2015-03-03 08:42 來源： 思邁奧
2015年已經開始，正是對過去一年進行總結，對新的一年進行規劃的大好時機。安檢門廠家剛剛從元旦的業績沖刺業績中抽身。正因為有了明確的規劃，安檢門廠家才能提高工作效率，分解工作目標，讓2015年的市場工作有條不紊，進入正軌。思邁奧安檢認為可以從以下三個點入手：
第一點：安檢門廠家年度規劃應首當其沖，必須確定的是年度規劃。如安檢產品年度銷售額，年度規劃一般是在年初制定完畢，詳細的設計了各產品與品牌的定位、銷售目標、銷售策略和預算，銷售目標進度會分解到季度和月度，在這個基礎上就有了季度和月度計劃。可見，安檢產品年度規劃即使只算銷售也跟很多方面掛鉤的，所以在這里重要的是公司當中制定政策的人，他們決定公司接下來一年的走向和動作，而銷售團隊則是執行的角色。
2015安檢門廠家如何做好規劃
第二點：安檢門廠家季度月度計劃緊隨其后，是制定季度和月度計劃。安檢產品年度規劃出來之后，公司當中的相關決策人會向各個銷售團隊下達“季度和月度工作要點”，包括工作重點和執行方案，方案一般分為“必選動作”和“自選動作”。必選動作，就是“全區一盤棋”，各個區域、單位都要統一執行的方案，如渠道促銷，重大節日的消費者促銷等，而自選動作則是根據各個市場和單位的實際，做的個性化方案。那么各銷售單位的月度銷售計劃就由“必選動作”和“自選動作”組成，計劃會形成月度考核指標，銷售硬指標在從年度規劃分解而來，軟指標(過程指標或動作指標)則是從月度工作要點提煉而來，這個月度計劃就很清晰了。
第三點： 安檢門廠家周計劃分解工作目標，是要制定周計劃。周計劃是由月度計劃和考核指標分解來的，形成每周的工作重點和行程安排。周計劃也是目標和成果導向的，根據市場的“聚焦定點”來確定銷售人員的行程安排是否合理，根據每個區域市場的實際看其工作重點是否和月度工作要點一致，工作量是否基本飽滿，這些都跟銷售團隊的執行能力息息相關。
總之：思邁奧認為安檢門廠家在新的一年里，要認真規劃一年的目標，同時，安檢門廠家年初跟企業下訂單必須要有足夠的財務觀念，確保企業資金順利周轉，讓資金最大化利用，獲得最好的收益。
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